ROLE MINING

Das am meisten verbreitete Vorgehen zur Vereinfachung und Automatisierung der Berechtigungsvergabe in größeren Unternehmen ist das sogenannte RBAC-Verfahren (Role Based Access Control). Dabei werden standardisierte Berechtigungspakete für sich wiederholende Zugriffs-Anforderungen geschaffen.

Die Abbildung dieses grundsätzlich einfachen Verfahrens in sich permanent verändernden IT-Landschaften ist hingegen eine echte Herausforderung.

Welche Herausforderungen stellen sich bei der Rollenmodellierung in Ihrem Unternehmen?

Wie gehen Sie vor, wenn…

Sie im Rahmen von Reorganisationen eine unübersichtliche Landschaft bestehender Rollen und Einzelrechte neu ordnen müssen?
Sie beim Aufbau von Geschäftsbereichen viele Rollenkonzepte neu erstellen müssen?
Sie überprüfen wollen, ob die bestehenden Rollen noch zu den Anforderungen der Geschäftsbereiche passen?
ein Revisor/Prüfer Sie fragt, welche Mitarbeiter welche Berechtigungen besitzen?
Sie immer wieder feststellen, dass es sehr lange dauert, bis neue Mitarbeiter alle benötigten Berechtigungen besitzen?

Unsere automatisierte Rollenmodellierung

Genau hierfür bietet Ihnen g2c eine Lösung zur automatisierten Rollenmodellierung.

Dabei werden die Bestandsdaten analysiert und beispielsweise auf Basis des Minimalprinzips in User- oder Anwendungsbezogenen Rollen „verpackt“. Unser Role Mining Tool kann hierbei auf Ihre individuellen Vorgaben konfiguriert werden. Anschließend erfolgt die Zuweisung zu betroffenen Benutzern. Unser Ressourcen- und Zeitschonender Service für Ihr Unternehmen.

Unser Role-Mining Tool im Einsatz

Bei der Fusion zweier Landesbanken mit Integration von

ca. 1200 Mitarbeitern
ca. 380 Anwendungen
wurden innerhalb von 3 Wochen ca. 2200 Rollen generiert und in das rollenbasierte IAM des aufnehmenden Instituts integriert.

Es wurde eine Ressourcen- und Zeitersparnis von über 85% ermittelt!

Rollenkonzeptergänzungen von neu an das zentrale Berechtigungsmanagement-System angebundenen Applikationen zweier Landesbanken mit

ca. 3200 Berechtigungen und
ca. 600 betroffenen Mitarbeitern
Innerhalb von 7 Projekttagen wurden 15 Abteilungen mit rund 120 neuen Rollen ausgestattet sowie 150 neue Rollen angelegt.

Es wurde eine Ressourcen- und Zeitersparnis von 87% ermittelt!